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Ein Viertel der Arbeitgeber sucht immer noch nach fünfbeinigen Schafen

Trotz des großen Mangels auf dem Arbeitsmarkt sucht ein Viertel der Arbeitgeber immer noch nach dem Schaf mit den fünf Beinen. Jemanden einzustellen, der sich zum Beispiel von einem Burnout erholt, behindert oder lange arbeitslos ist, ist in vielen Fällen keine Option.

Menschen über 60 haben die größte Wahrscheinlichkeit, einen Job zu bekommen, obwohl 16 Prozent auch nicht darauf warten. Dies geht aus einer Studie von Pro Contact hervor, die unter 300 niederländischen Unternehmern und leitenden Angestellten in Unternehmen unterschiedlicher Größe und mit mindestens 10 Vollzeitstellen durchgeführt wurde.

Lieber Geschäft verlieren als Personalmangel beheben

Ein Viertel der Befragten gab an, dass sie lieber ihr Geschäft verlieren würden, als einem der oben genannten Personen einen Job anzubieten. Und das, obwohl laut CBS im April bis zu 450.000 offene Stellen zu besetzen waren. Jeder Dritte (35%) gibt an, dass er jemanden, der nicht dem Idealbild entspricht, nur in extremen Notfällen einstellen würde. Dazu gehören laut der Umfrage Menschen mit Autismus oder einer chronischen Erkrankung, körperlich Behinderte, ehemalige Strafgefangene, Menschen mit Geldproblemen oder Suchtproblemen, Statusinhaber und Langzeitarbeitslose. Menschen mit Müdigkeitssyndrom haben es besonders schwer: ganze 42 Prozent der Befragten halten die Chancen, ihn oder sie einzustellen, für gering bis sehr gering.

Die Umfrage zeigt auch, dass Arbeitgeber immer noch regelmäßig die Meinung ihrer Kunden und Mitarbeiter einholen. 19 Prozent erwarten, dass Kunden sich weigern werden, mit jemandem Geschäfte zu machen, der nicht in das Unternehmensprofil passt. Fast vier von 10 (37%) denken, dass ihre Mitarbeiter einen Ex-Häftling nicht akzeptieren werden.

"Halten wir zunächst einmal fest, dass glücklicherweise ein großer Teil der Unternehmer tatsächlich offen dafür ist, eine nicht offensichtliche Person einzustellen. Aber diese Bewegung ist noch viel zu langsam und es gibt noch viel zu gewinnen", antwortet Noud Baijens, Gründerin und Direktorin von Pro Contact und Initiatorin der Umfrage. "Es überrascht mich, dass es anscheinend immer noch Unternehmen gibt, die eine so starre Haltung in Bezug auf ihre Einstellungspolitik haben. Wenn sich diese Einstellung nicht verbessert und Menschen, die nicht in das 'perfekte Bild' passen, nicht ernst genommen werden, werden wir solche Extremsituationen wie am Flughafen Schiphol während der Maifeiertage noch viel häufiger erleben. Wenn Sie auf der Suche nach großen Gruppen von Menschen sind, wie in Schiphol oder im Hafen von Rotterdam, wo es wirklich Tausende von freien Stellen gibt, müssen Sie Ihre Anforderungen wirklich überdenken. Nur Unternehmen, die nur eine oder zwei Personen suchen, können dies noch auf herkömmliche Art und Weise tun. Schließlich ist die oben beschriebene Gruppe für viele Unternehmen der einzige Ausweg, um den Personalmangel zu verringern, egal in welchem Sektor."

Quelle: Pro Contact, Pressemitteilung 20 Mai 2022

Der Kampf gegen die Ausbeutung von Arbeitskräften ist das Aufwischen des Wassers

 Der Kampf gegen die Ausbeutung von Arbeitskräften ist manchmal "Wasser abwischen", sagt die Arbeitsaufsichtsbehörde in ihrem Jahresbericht. Die Aufsichtsbehörde stellt in dem Bericht fest, wie einige Unternehmen und Arbeitsvermittlungsagenturen vor allem osteuropäische Arbeitsmigranten einschüchtern, misshandeln und strengen Vorschriften unterwerfen. "Sie setzen sogar Schlägertrupps ein". So schreibt die Arbeitsaufsichtsbehörde in ihrem Jahresbericht, der Ende letzter Woche veröffentlicht wurde.

Teams anklopfen

Ein Faktor dabei ist, dass der Arbeitgeber der Wanderarbeiter oft auch ihr Vermieter ist. Die Mitglieder der Streithähne sind oft selbst Wanderarbeiter, die unerwartet bei 'Kollegen' auftauchen, um die Einhaltung der strengen Mietvorschriften zu überprüfen. Nach Angaben der Aufsichtsbehörde werden die Wanderarbeiter dann mit einem Bußgeld belegt, wenn sie schmutziges Geschirr auf dem Küchentisch zurücklassen. Die 'Koordinatoren', die die Kontrolle durchführen, erhalten bestimmte Privilegien, 'wie einen Firmenwagen oder ein größeres Zimmer'.

Arbeitsagenturen

Nach Angaben der Arbeitsaufsichtsbehörde kommt es auch vor, dass Arbeitsvermittler mehr Arbeitskräfte in die Niederlande bringen, als sie tatsächlich benötigen. Nach der Ankunft werden die Kandidaten 'ausgewählt', so die Arbeitsaufsichtsbehörde. Diejenigen, die protestieren oder zuerst ihren Vertrag sehen wollen, brauchen sie nicht, sie sind zu wortgewandt. Und das bedeutet: keine Arbeit, keine Wohnung und kein Lohn.'

Um jedoch ein 'Reservoir' aufzubauen, müssen einige Wanderarbeiter in Wohnungen auf Arbeit warten, zum Beispiel, um einzuspringen, wenn jemand ausfällt. Sie sind verpflichtet, in den 'Warteräumen' zu bleiben, werden aber nicht bezahlt.

Bekämpfung von Missbräuchen

Das Gesetz kann der Bekämpfung unseriöser Praktiken manchmal im Wege stehen, wie die Aufsichtsbehörde betont. So muss beispielsweise eine "ganze Reihe von Bedingungen" erfüllt sein, bevor etwas tatsächlich als Ausbeutung von Arbeitskräften gilt und die Staatsanwaltschaft den Fall übernehmen kann. Auch der Rechnungshof hatte zuvor die geltenden Regeln kritisiert. Die Fälle scheitern oft am Strafrecht, und die Geldstrafen, die die Aufsichtsbehörde verhängen kann, sind "so niedrig, dass sie kaum eine abschreckende Wirkung haben", so der Rechnungshof.

Das Unterhaus und das Kabinett haben kürzlich einen Vorschlag unterstützt, wonach die Arbeitsaufsichtsbehörde bei Verdacht auf Ausbeutung die Arbeit sofort einstellen soll.

Die Roemer-Ausschussunter der Leitung des ehemaligen SP-Vorsitzenden Emile Roemer einen Bericht mit Vorschlägen zur Lage der Arbeitsmigranten im Jahr 2020 erstellt. Die Gemeinden haben Anfang des Jahres festgestellt, dass die Regierung zu lange mit der Einführung von Maßnahmen zur Verbesserung der Lage von Arbeitsmigranten wartet, wie eine NRC-Umfrage unter den 20 Gemeinden mit dem höchsten Anteil an Arbeitsmigranten ergab.

Die FNV sagt, sie erkenne die Analysen der Inspektion über die Missstände an und habe dies der Inspektion auch "seit Jahren" mitgeteilt. "Es ist daher sehr wichtig, dass die Empfehlungen von Roemer sofort vom Kabinett umgesetzt werden. Es sind jetzt mehr als zwei Jahre vergangen und es hat sich wenig geändert. Das Kabinett muss sich beeilen", sagte FNV-Vorstandsmitglied Petra Bolster.

Quelle: ANP

Personalpolitik oft nicht im Visier der Direktoren

In einem Viertel aller niederländischen Unternehmen bestimmt das Management nicht die Personalpolitik. Dies geht aus einer Studie von De Staffing Groep hervor. Trotz des immer enger werdenden Arbeitsmarktes und des "Krieges um Talente" gibt ein Drittel der Befragten an, dass die Personalabteilung weniger Aufmerksamkeit vom Management erhält als Vertrieb und Marketing.

Vor allem Personalverantwortliche unter 30 Jahren stehen der Personalpolitik ihres Arbeitgebers kritisch gegenüber. "Menschen sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen und genau hier liegen heute die Herausforderungen", erklärt Wouter Waaijenberg, Director MSP von De Staffing Groep. "Obwohl Unternehmen ohne die richtigen Talente an der richtigen Stelle ihre geschäftlichen Ziele weniger wahrscheinlich erreichen werden, stellen wir fest, dass viele niederländische Unternehmen ihre Personalpolitik oft ad hoc betreiben. Junge Fachkräfte wissen besser als jeder andere, wie der Krieg um Talente funktioniert, daher kann ich verstehen, woher ihre kritische Haltung kommt."

Unzureichend beteiligt

Die Umfrage zeigt, dass der Ad-hoc-Ansatz im Personalmanagement weitreichende Folgen für niederländische Organisationen hat. Ein Viertel der befragten Personalverantwortlichen gibt an, dass sie in den letzten drei Jahren keinen Beitrag zu den strategischen Zielen ihres Unternehmens geleistet haben. Dies kann daran liegen, dass die oberste Führungsebene nicht ausreichend in die Entwicklung dieser Politik eingebunden ist.

Krieg um (Flex)Talent

Darüber hinaus zeigt die Umfrage, dass sieben von 10 Personalfachleuten die Rekrutierung der richtigen Talente als die größte Herausforderung für ihr Unternehmen in den nächsten fünf Jahren ansehen. Möglicherweise könnte ein stärkerer Fokus auf flexible Mitarbeiter eine Lösung sein, denn nur die Hälfte der Befragten gab an, dass flexible Mitarbeiter einen ebenso wichtigen Platz einnehmen wie Festangestellte. Waaijenberg erklärt: "Wir stellen fest, dass es für viele Unternehmen nicht nur eine Herausforderung ist, die richtigen Talente zu finden, sondern auch, Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten zu halten. Hier bietet die Arbeit mit flexiblen Arbeitnehmern eine Lösung."

Quelle: The Staffing Group, Pressemitteilung, 24. März 2022

Dies sind die gefragtesten Berufe im Jahr 2022

Aufgrund der enormen Anspannung auf dem Arbeitsmarkt gibt es mehr vielversprechende Berufe als je zuvor. Randstad Niederlande erwartet ein "dynamisches Jahr" mit zunehmender Mobilität der Arbeitskräfte, aber auch einer noch größeren Diskrepanz auf dem Arbeitsmarkt. Dies geht aus der Liste der vielversprechendsten Berufe 2022 hervor, die das Unternehmen jährlich erstellt.

Arbeitskräftemobilität gestiegen

Unabhängig davon, welche Fähigkeiten jemand hat, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass sie zu einem oder mehreren Berufen passen. Randstad erwartet auch, dass die Mobilität der Arbeitskräfte in diesem Jahr deutlich zunehmen wird. Der Personalmangel in verschiedenen Bereichen macht 2022 zu einem Jahr, in dem viele Menschen einen Umzug in Betracht ziehen werden. Laut einer aktuellen Studie von Randstad Die Menschen suchen in größerem Umfang nach ihrem idealen Job, sowohl was die Inhalte als auch die Bedingungen angeht. Das hat erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitgeber, die alle Register ziehen müssen, um Mitarbeiter zu finden und zu halten. Ob und wie sich Angebot und Nachfrage zueinander verhalten, hängt auch von der Entwicklung der Corona-Pandemie ab.

Technik, IKT, Gesundheitswesen und Bildung

Die Analyse von Randstad zeigt, dass fast jedes Berufsfeld im Jahr 2022 vielversprechend ist. Es ist jedoch auch klar zu erkennen, dass insbesondere in den Bereichen Ingenieurwesen, IKT, Gesundheitswesen und Bildung strukturell die meisten freien Stellen zu besetzen sind. Auch die Nachfrage nach speziellem Personal wie Testern, Kundendienstmitarbeitern und Zustellern nimmt aufgrund der Pandemie (vorübergehend) stark zu.

Meistgefragte Berufe

Das schnell wachsende Wirtschaft und die Alterung tragen sicherlich zu den vielen vielversprechenden Arbeitsplätzen bei. Aber auch die Entwicklungen in den Bereichen Technologie, Klima und Politik können einen großen Einfluss auf die Beschäftigungsmöglichkeiten haben. Denken Sie an die wachsende Bedeutung der Cybersicherheit, die Energiewende und die Vereinbarungen im neuen Koalitionsvertrag.

Dies sind die meistgefragten Berufe im Jahr 2022:

Rasch wachsende Diskrepanz

Jeroen Tiel, Geschäftsführer von Randstad Niederlande, erwartet ein "dynamisches Jahr", aber auch, dass das bereits wachsende Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt kommt in die Gänge: "Wir müssen dieses Jahr noch mehr zusammenarbeiten, um die richtigen Spiele zu machen. Gute Daten und Analysen helfen dabei enorm. Wir wissen besser als jeder andere, was die Menschen in einem Job suchen und was sie an Fähigkeiten und Talenten mitbringen. Das ist bei der Suche nach einer dauerhaften Stelle wertvoller als die Erfahrung im Lebenslauf einer Person. Persönliches Coaching, Training und Entwicklung können den Unterschied ausmachen. Gemeinsam können wir dafür sorgen, dass Angebot und Nachfrage besser übereinstimmen.

Randstad hat eine Liste mit den drei aussichtsreichsten Jobs in 15 Bereichen zusammengestellt.

Verwaltung, Sekretariat und HR

• Personalvermittler
• HR-Berater / HR-Geschäftspartner
• Vermittler

Landwirtschaft & Grünflächen

• Gärtner/Gärtnerin
• landwirtschaftlicher Angestellter
• Landmaschinenmechaniker

Analyse, Forschung & Entwicklung

• Business-Analyst & Berater
• Datenanalyst
• Laborantin

Konstruktion

• Installationstechniker
• Tischler/Frau
• Maler

finanziell

• Finanzkontrolleur
• Compliance-Beauftragter
• Finanzverwaltungsassistentin 

Gastfreundschaft & Freizeitgestaltung

• kochen
• Mitarbeiterservice
• Hospitality Manager

ICT

• Sicherheitsbeauftragter
• Dateningenieur
• Funktionsmanager

Kundenberatung

• Kundenbetreuer (auch in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Telekommunikation und E-Commerce)
• ICT-Support-Beauftragter
• Kaufmännische Verwaltungsassistentin

Bildung

• Niederländischlehrer (Sekundarstufe)
• Lehrer für Mathematik und andere naturwissenschaftliche Fächer (Sekundarbereich)
• Gruppenlehrer (Grundschulbildung)

Öffentliche Verwaltung, Justiz und Sicherheit

• Wachmann (Objekte)
• Jurist (Verwaltungsrecht, Wirtschaftsrecht)
• Politischer Berater (einschließlich Wohnen, Jugend, WMO)

Technik

• Maschinenmechaniker (Mechatronik)
• technischer Planer
• Elektriker

Transport & Logistik

• Lkw-Fahrer
• Paketzusteller (Führerschein B)
• Mitarbeiter Logistik/Lager

Vertrieb, Marketing & Kommunikation

• Verkäufer
• Produktinhaber
• Online-Vermarkter

Wohlfahrt

• Supervisor
• Pädagogische Fachkraft für Kinderbetreuung
• gz-psychologe

Pflege

• Fachkrankenschwester (einschließlich Notfall, Ambulanz, Dialyse)
• Krankenschwester IG (individuelle Gesundheitsfürsorge)
• Haushaltshilfe / Adl-Assistent (allgemeine Aktivitäten des täglichen Lebens)

Erfahrung ist zunehmend keine Voraussetzung mehr

Arbeitgeber fragen potenzielle Mitarbeiter in Stellenanzeigen immer seltener nach ihrer Berufserfahrung. Dies geht aus einer Datenanalyse von Indeed hervor.

Die Zahl der Stellen, für die ausdrücklich keine Erfahrung erforderlich ist, ist innerhalb eines Jahres um fast 40 Prozent gestiegen. Auch die Zahl der Stellenangebote für Umschüler oder Quereinsteiger ist im vergangenen Jahr explodiert.

Im Vergleich zu vor einem Jahr gibt es jetzt 38 Prozent mehr offene Stellen, bei denen die Arbeitgeber angegeben haben, dass einschlägige Berufserfahrung nicht unbedingt erforderlich ist. Und das ist laut Arjan Vissers, verantwortlich für Strategie bei Indeed, eine interessante Entwicklung: "Wir sehen in unseren Daten, dass die Arbeitgeber neue Wege ausprobieren, um auf diesem angespannten Arbeitsmarkt gute Leute zu bekommen", sagt Vissers. "Neue Mitarbeiter zu finden, die keine Erfahrung in dem betreffenden Job haben oder aus einem anderen Arbeitsbereich kommen, ist einer dieser Wege."

Gastgewerbe und Verkauf führen den Weg an

Vissers: "Die Sektoren, die damit am meisten experimentieren und in Stellenanzeigen betonen, dass keine Erfahrung erforderlich ist, sind das Gastgewerbe und der Verkauf. Der erstgenannte Sektor hat natürlich Schwierigkeiten, Mitarbeiter zu halten. Die Tatsache, dass keine Erfahrung verlangt wird, vergrößert automatisch den Pool der Bewerber. Traditionell war das Gastgewerbe natürlich ein Sektor, in dem Erfahrung nicht immer eine Voraussetzung war, aber der Verkaufssektor sticht heraus. Natürlich ist dies ein Sektor, in dem messbare Ergebnisse entscheidend sind. Erfahrung ist für die Arbeitgeber zweitrangig."

Fortbildung und Umschulung

Noch größer als der Anteil der Stellen, für die kein Leistungsnachweis erforderlich ist, scheint der Anteil der Stellenangebote zu sein, die Möglichkeiten zur Weiterbildung bieten. Laut Vissers ist dies ein Trend, der zu den engen Arbeitsmarkt von heute: "Vor allem wenn wir die Sektoren heranzoomen, die sich jetzt voll der Umschulung verschrieben haben, sehen wir, dass dies die Arbeitsbereiche sind, in denen der Bedarf an guten Leuten hoch ist." Das Gesundheitswesen und das Bildungswesen nehmen derzeit zunehmend Quereinsteiger auf. Aufgrund des langfristigen Engpasses in beiden Sektoren ist dies schon seit einiger Zeit zu beobachten." Die Sektoren, die derzeit am häufigsten Arbeit für Umschulungswillige bieten, sind der Anlagenbau und die Fertigung. "In diesen technischen Berufen ist das 'Lernen am Arbeitsplatz' und damit die Einstellung von Quereinsteigern oder Umschülern etwas, das häufiger vorkommt."

Erhebliches Wachstum

Die Zunahme der offenen Stellen für Umschüler und Quereinsteiger ist übrigens nicht neu. Auch im vergangenen Jahr ist das Arbeitsangebot für Menschen, die dazu bereit sind, bereits stark gestiegen. Auch Texte, die sich an Personen richten, die möglicherweise einen Seiteneinstieg anstreben, werden von Jahr zu Jahr häufiger. "In beiden Fällen ist die Pandemie eindeutig die Ursache für den explosionsartigen Anstieg", so Vissers abschließend.

Ein guter Job zählt mehr als ein gutes Gehalt

Junge Menschen mit einem oder mehreren Teilzeitjobs finden Flexibilität und ein wettbewerbsfähiges Gehalt wichtig, aber ein tolles Unternehmen, bei dem man arbeiten kann, und eine angenehme Arbeitsatmosphäre sind bei der Wahl eines Teilzeitjobs mindestens genauso wichtig. Zu diesem Ergebnis kommt die Zeitarbeitsplattform NOWJOBS auf der Grundlage einer Umfrage unter mehr als 600 Nebenverdienern.

Für Arbeitgeber ist es lukrativ, zusätzlich zu den Festangestellten in einen attraktiven Arbeitsplatz für Nebenverdiener zu investieren. Junge Menschen mit einem oder mehreren Nebenjobs suchen in erster Linie eine Arbeit, die zu ihrem Zeitplan passt. Sie bevorzugen einen Nebenjob zu Zeiten, die in ihren Zeitplan passen. Sie legen auch großen Wert auf eine marktgerechte Vergütung für diese flexible Arbeit.

Junge Menschen reagieren sensibler auf das Image der Arbeitsumgebung

Darüber hinaus sind junge Menschen auch sensibel für das Image des Unternehmens, für das sie arbeiten, und für den Faktor 'Spaß an der Arbeit'. "Wir können aus den Ergebnissen schließen, dass Zuverdiener sehr loyal sind, loyaler als die meisten Arbeitgeber vielleicht denken", sagt Reinier Vastenburg, Country Manager von NOWJOBS Niederlande. "Während sie gerne an Tagen und zu Zeiten arbeiten, die ihnen am besten passen, kehren sie gleichzeitig lieber zu dem einen Arbeitgeber zurück, bei dem es einfach Spaß macht."

Ein cooler Job zählt mehr als ein gutes Gehalt

Die Analyse der Umfrageergebnisse zeigt auch, dass die Arbeitszufriedenheit für weibliche Zuverdiener besonders wichtig ist. Fast die Hälfte der befragten Frauen geben an, dass sie diesen Aspekt für sehr wichtig halten (gegenüber einem Viertel bei den Männern). Männer hingegen halten das Gehalt für wichtiger als Frauen und wählen ihre Nebenjobs dementsprechend häufiger aus als Frauen. Insgesamt haben sowohl Männer als auch Frauen eine deutlichere Vorliebe (70%) für einen coolen Job als für ein gutes Gehalt. Letzteres erklärt laut Vastenburg, warum ein Job im Gastgewerbe immer noch mit Abstand am beliebtesten ist (vor allem auf Festivals), obwohl auch ein Job als Lieferfahrer stark an Beliebtheit gewinnt.

Geben Sie ihnen Raum und investieren Sie in einen attraktiven Arbeitsplatz

Die Studie scheint vor allem darauf hinzuweisen, dass es sich für Arbeitgeber lohnt, auch in einen attraktiven Arbeitsplatz für junge Erwachsene zu investieren. Vastenburg: "Unser Rat ist ein doppelter. Erstens: Versuchen Sie, Zuverdiener nicht auf feste Tage und feste Arbeitszeiten festzulegen, denn dann werden Sie sie schnell verlieren. Und bieten Sie ihnen die Möglichkeit, gelegentlich ein paar Tage in einem Job zu arbeiten, der ihnen auch wirklich Spaß macht, z.B. bei einem Festival. Indem Sie selbst flexibel sind, binden Sie Ihre Nebenverdiener an sich. Zweitens: Sorgen Sie dafür, dass sie auch gerne für Sie arbeiten. Auf diese Weise können Sie als Arbeitgeber eine ziemlich loyale Gruppe von gut ausgebildeten Nebenverdienern um sich scharen. Sie bauen sich einen Pool von Favoriten auf, mit dem Sie Schwankungen im Personalbestand leicht auffangen können."

Änderungen des Tarifvertrags für Zeitarbeiter

Nach dem derzeitigen Stand der Planungen wird es um den 1. Januar 2022 herum mehrere Änderungen am Tarifvertrag von ABU und NBBU geben.

Phase A/1-2

Diese geht von 78 auf 52 Wochen zurück, wobei 2022 ein Übergangsjahr ist. Verträge, die im Jahr 2021 abgeschlossen werden, fallen bis zum 31. Dezember 2022 noch unter die alte Regelung. Verträge, die ab dem 3. Januar 2022 beginnen, fallen unter die neue Regelung.

Phase B/3

Stufe B/3 verkürzt sich von 4 auf 3 Jahre. Die SER-Stellungnahme geht davon aus einer Phase B/3 von 2 Jahren. Die Parteien diskutieren noch darüber.
2022 wird ein Übergangsjahr sein. Verträge der Phase B/3, die 2021 abgeschlossen werden, behalten eine 4-jährige Laufzeit. Phase B/3-Abkommen, die ab dem 3. Januar 2022 beginnen, fallen unter die neue 3-jährige Laufzeit.
In Phase B/3 können wie bisher maximal sechs Verträge abgeschlossen werden.
Eine Ausnahme gilt für Phase B/3-Verträge, die im Jahr 2021 mit einer Laufzeit über den 1. Januar 2023 hinaus abgeschlossen werden, da für diese weiterhin die derzeitige 4-jährige Phase B/3-Laufzeit für diesen Vertrag gilt. Anwendung.

Vergütung des Empfängers

Die Entlohnung der Mieter wird in Zukunft um mehrere Elemente erweitert. Mit Wirkung ab 2022 wird dies der Fall sein für Pauschalvergütungen und Zulagen für Heimarbeit.

Einmalige Leistungen

Derzeit ist es noch so, dass die Einmalzahlung nur für Zeitarbeiter, die im Rahmen der Construction & Infra-Tarifvertrag. Ab 2022 wird dies für alle Leiharbeiter. Einmalige Leistungen sind zum Beispiel oft Denn wenn mit einiger Verzögerung ein neues Tarifvertrag abgeschlossen wird. Dann sehen Sie regelmäßig, dass der verstrichene Zeitraum, in dem es also keine Lohnerhöhung gab, mit einer Einmalzahlung kompensiert wird. Auch der "Betreuungsbonus" aufgrund der Corona-Krise fällt unter den Begriff "Einmalzahlungen". Ein dreizehnter Monat und ein (Jahresend-)Bonus fallen nicht unter Einmalzahlungen. Einmalige Leistungen können in verschiedenen Situationen zu unangenehmen Diskussionen mit Kunden führen. Ein Beispiel dafür lesen Sie in dem oben erwähnten Artikel über Einmalzahlungen in der Baubranche.

Zulagen für Heimarbeit

Als beim Vermieter wird eine Zulage für die Arbeit von zu Hause aus gewährthaben auch Leiharbeitnehmer Anspruch auf diese Zulage.

Arbeitsmigranten

Die wichtigste Änderung besteht darin, dass der Arbeitsmigrant, der zum ersten Mal in die Niederlande kommt, in den ersten zwei Monaten Anspruch auf den WML in Vollzeit hat, unabhängig davon, ob es eine nicht Vollzeit gearbeitet wird. Für kurzfristige Projekte kann eine Ausnahme gemacht werden, aber dann gibt es besondere Anforderungen an die Vertragsgestaltung. Es ist auch davon die Rede, dass keine Schulden gemacht werden dürfen, bevor die Arbeit beginnt, und dass dem Migranten eine angemessene Frist von wahrscheinlich vier Wochen eingeräumt werden sollte, um die Unterkunft nach Beendigung der Beschäftigung zu verlassen.

Untaugliches Wetter

Ab dem 1. Oktober 2021 wird eine Regelung für unzumutbares Wetter in den Tarifvertrag der Agenturen aufgenommen. Dies wird der Situation ein Ende setzen, die nach dem "Schema undurchführbares Wetter" geschaffen wurde. An die Regelung über unzumutbares Wetter werden mehrere Bedingungen geknüpft, da sie in den Tarifvertrag für Zeitarbeiter aufgenommen wird.

Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit

Zusätzliche Investitionen in innovative Arbeitsmarktprojekte sind geplant. In den letzten Jahren schwankte die SFU-Prämie zwischen 0,5% und den (maximalen) 0,2% der Lohn. Die Wette lautet, dass diese Prämie von nun an auf 0,2% festgelegt wird.

StiPP-Rente

Die Änderungen ab dem 1. Januar 2022 beziehen sich auf den Bezugszeitraum und das rentenfähige Einkommen.

Referenzzeitraum

Die Wartezeit von 26 Arbeitswochen wird auf acht Arbeitswochen verkürzt.

Basis

Ab 2022 wird das sv-Gehalt die Grundlage für die StiPP-Basis sein. Ausnahmen sind die steuerliche Hinzurechnung des Leihwagens und der Tausch von Arbeitsbedingungen, der sogenannte ET-Tausch. Wie jetzt muss die Rentenprämie also auf das Gehalt vor dem ET-Tausch gezahlt werden.

Eine wichtige Änderung der neuen Grundlage besteht darin, dass von nun an Rentenbeiträge auf Überstundenvergütungen (weil es sich dabei auch um SS-Vergütungen handelt) und auch auf den zusätzlichen Teil der Vergütung für unregelmäßige Arbeitszeiten und Schichten gezahlt werden müssen. Bisher war auf diesen Teil des Gehalts kein Rentenbeitrag fällig.

Rentenbeitrag über Rücklagen

Zeitarbeitsunternehmen haben nun die Wahl, die Rentenprämie über die Rücklagen bei der Bildung oder bei der Auszahlung der Rücklagen zu zahlen. Es liegt auf der Hand, dass in der neuen Situation diese Wahlmöglichkeit wegfällt und dass die Basis immer der ausgezahlte sv-Lohn sein muss. Dies hat den Vorteil, dass die Überprüfung der korrekten Basis viel transparenter wird. Die Frage ist was passiert für die Arbeitsagenturen, die derzeit Rentenbeiträge zahlen, wenn Rücklagen gebildet werden. Wenn es keine Übergangsmaßnahmen getroffen werden, dann wird es für die Arbeitsvermittler ein teures Geschäft.. Sie zahlen bereits Rentenbeiträge für die Bildung der Rücklagen im Jahr 2021 und ein weiterer Beitrag wird fällig, wenn die gleichen Rücklagen im Jahr 2022 ausgezahlt werden. Hoffen wir, dass die StiPP sorgfältig darüber nachdenkt und eine geeignete Lösung findet.

Wie bewirbt man sich?

Neben diesen Änderungen gibt es zweifellos noch weitere Änderungen, die ab dem 1. Januar 2022 auf Sie zukommen. Sind Sie neugierig, wie Sie diese Änderungen klug und richtig umsetzen können? Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns.

Offene Stellen im Gesundheitswesen und in der Buchhaltung lange offen

Der Durchfluss im Gesundheitswesen schafft Probleme. Wirtschaftsprüfer und Buchhalter sind aufgrund der Pandemie sehr gefragt. In fast allen Sektoren ist die Lage derzeit angespannt, wobei fast die Hälfte aller offenen Stellen länger als zwei Monate unbesetzt bleibt. Langfristig unbesetzt sind Stellen im Gesundheitswesen und bei den Finanzdienstleistungen. Dies geht aus einer Untersuchung von Indeed hervor, das die Stellenangebote auf seiner Website im Hinblick auf den Zeitraum, in dem sie offen bleiben, analysiert hat.

"Freie Stellen sind nicht leicht zu besetzen, weil nur wenige Arbeitssuchende einen neuen Job suchen. Diejenigen, die einen bezahlten Job haben, zögern, zu wechseln", bemerkt Arjan Vissers, verantwortlich für Strategie bei Indeed. "Normalerweise sehen wir zum Beispiel nach den Sommerferien eine steigende Zahl von Jobwechseln. Bislang ist dieser Anstieg ausgeblieben. Das hat zur Folge, dass viele Stellen langfristig unbesetzt bleiben."

Im Gesundheitswesen werden kaum offene Stellen besetzt

Die Liste der langfristig zu besetzenden Stellen wird weitgehend von Stellen im Gesundheitswesen dominiert. Die Analyse von Indeed zeigt, dass ein großer Teil der offenen Stellen in der Krankenpflege und im medizinischen Bereich derzeit nicht innerhalb von zwei Monaten besetzt werden kann. "Es ist besorgniserregend für einen Sektor, wenn freie Stellen nicht besetzt werden", sagt Vissers. "In der häuslichen Pflege zum Beispiel braucht ein Arbeitgeber in fast 70 Prozent der Fälle länger als zwei Monate, um eine Krankenschwester oder einen Krankenpfleger zu finden. Die Tatsache, dass freie Stellen einfach nicht besetzt werden, offenbart das strukturelle Problem im Gesundheitswesen: Der Durchsatz und der Zustrom von Pflegepersonal kommt kaum in Gang."

Hohe Nachfrage nach Wirtschaftsprüfern und Buchhaltern

Im letzten Jahr war die am schwersten zu besetzende Stelle die des Supermarktfilialleiters. Diese Stelle steht immer noch auf der Liste: Die Hälfte der offenen Stellen für Supermarktleiter bleibt länger als zwei Monate unbesetzt. Letztes Jahr waren es mehr als neunzig Prozent. In diesem Jahr ist die Stelle des Buchhalters die am schwersten zu besetzende Stelle: In 85 Prozent der Fälle bleibt die Stelle des (geprüften) Buchhalters mehr als zwei Monate lang offen. Unter den Top Ten der am schwierigsten zu besetzenden Stellen befinden sich drei Stellen für Buchhalter. Nicht nur freie Stellen für Buchhalter, sondern auch für Buchhalter und Finanzkontrolleure bleiben lange Zeit unbesetzt.

Vissers: "Es ist auffällig, dass viele der Stellen, die für einen relativ langen Zeitraum offen sind, wie die des Buchhalters oder der Krankenschwester, eine anerkannte Ausbildung erfordern. Das bedeutet, dass Arbeitgeber nur eine ausgewählte Gruppe von Mitarbeitern finden können und daher ständig im selben Teich fischen. Während Arbeitnehmer heute weniger bereit sind, den Arbeitsplatz zu wechseln. Das führt dazu, dass diese Stellen noch länger unbesetzt bleiben."

Gewerkschaften und ABU einigen sich auf neuen Tarifvertrag

Nach mehr als einem Jahr haben sich die Gewerkschaften FNV, CNV Vakmensen, De Unie und die ABU auf einen neuen Tarifvertrag für Zeitarbeiter geeinigt. Dieser bietet dieser Gruppe eine größere Arbeitsplatzsicherheit, eine bessere Altersvorsorge und eine Verringerung der Lohnunterschiede zwischen Zeitarbeitern und Festangestellten. Und speziell für Wanderarbeitnehmer enthält er eine Einkommensgarantie für die ersten zwei Monate.

Die neue Tarifvertrag tritt am 17. November 2021 in Kraft und hat eine Laufzeit bis zum 2. Januar 2023 (die Verträge werden den Gewerkschaftsmitgliedern jetzt vorgelegt).

Ergebnis der Verhandlung

Das Verhandlungsergebnis ist das Resultat von mehr als einem Jahr Gesprächen. Die Verhandlungen begannen im September 2020, scheiterten aber Ende Mai. Nachdem sich die beteiligten Parteien im September wieder an einen Tisch gesetzt hatten, ging es voran. Jurriën Koops, Direktor ABU: "Wir können und wollen nicht leugnen, dass wir einen turbulenten Verhandlungsprozess hinter uns haben. Aber diese vier Parteien haben sich im Interesse der Bevölkerung zusammengefunden. Personalvermittlungsbranche eine gemeinsame Vereinbarung mit breiter Unterstützung zu erreichen. Damit wollen wir den Grundstein für eine gemeinsame weitere Umsetzung der SER-Stellungnahme 'Sicherheit für die Menschen, eine agile Wirtschaft und die Wiederherstellung der Gesellschaft."

Äquivalenz

Es wurde vereinbart, dass die sogenannte 'Entleihervergütung' ausgeweitet wird. "Das Entgelt und die sonstigen Arbeitsbedingungen der Leiharbeitnehmer müssen denen ihrer beim Entleiher beschäftigten Kollegen gleichwertig werden, mit dieser Vereinbarung verringert sich der Unterschied bereits. Es wurde vereinbart, die notwendigen Schritte zu unternehmen, um diese Gleichstellung im nächsten mehrjährigen Tarifvertrag zu verwirklichen", sagt FNV Flex-Direktorin Karin Heynsdijk. Auch die Rente wird sich verbessern: Der Rentenaufbau beginnt früher und wird über einen größeren Teil des Einkommens aufgebaut.

Größere Arbeitsplatzsicherheit

Außerdem wird es mehr Arbeitsplatzsicherheit geben. Die Dauer eines ersten befristeten Vertrags geht von maximal 78 Wochen auf maximal 52 Wochen zurück. Der Zeitraum, in dem jemand einen befristeten Vertrag erhalten kann, wird ebenfalls kürzer sein, nämlich von 4 auf 3 Jahre. Dadurch wird der Schritt zu einer festen Anstellung schneller vollzogen.

Arbeitsmigranten

Neben den Regelungen, die für alle Zeitarbeitnehmer gelten, wurde auch die Stellung von Wanderarbeitnehmern untersucht. Die Empfehlungen des so genannten Aanjaagteam Bescherming Arbeidsmigranten unter der Leitung von Emile Roemer wurden als Richtschnur herangezogen. Es wird eine Einkommensgarantie in Höhe des gesetzlichen Mindestlohn für die ersten zwei Monate bei einem Zeitarbeitgeber. Es wurde auch vereinbart, dass Wanderarbeitnehmer bis zu vier Wochen nach dem Ende des Zeitvertrags in einer Wohnung bleiben können. Marten Jukema von CNV Vakmensen sagt: "Nicht alle Empfehlungen des Aanjaagteams können durch den Tarifvertrag geregelt werden, aber damit machen wir einen guten Schritt und gleichzeitig diskutieren wir auch an anderen Tischen und mit anderen Interessengruppen über Themen wie die Unterbringung von Wanderarbeitern."

Wie reagiert die NBBU auf diese Vereinbarung?

"Der NBBU wurde darüber informiert, dass die ABU eine Vereinbarung mit FNV, CNV und der Union getroffen hat. Der NBBU ist nicht Teil dieser Vereinbarung und befindet sich selbst noch in Gesprächen. Dabei streben wir eine Situation an, in der die Interessen der NBBU-Mitglieder am besten vertreten werden. Den meisten der in der ABU-Botschaft erwähnten Verbesserungen für Zeitarbeiter haben wir bereits Anfang des Jahres zugestimmt."

Quelle: ABU und FNV Flex, CNV Vakmensen, De Unie, 17. November 2021

Mitarbeiter wollen nicht mehr in Vollzeit ins Büro gehen

Arbeitgeber können es vielleicht nicht erwarten, wieder ein geschäftiges Büro zu betreten; die meisten Arbeitnehmer sehen das anders. Eine Umfrage der Gewerkschaft FNV unter 5.300 Mitgliedern zeigt, dass nur 10% in das Büro in Vollzeit zurückkehren wollen. Etwas, das der Betriebsrat berücksichtigen sollte, wenn er um Zustimmung zur Heimarbeitspolitik bittet.

Aus einer Umfrage der Gewerkschaft FNV zeigt, dass nur 10% der Arbeitnehmer wollen wieder Vollzeit im Büro arbeiten. Die große Mehrheit (70%) zieht es vor, gemischt zu arbeiten (d.h. teilweise im Büro und teilweise von zu Hause aus) und 20% wollen nur von zu Hause aus arbeiten. Die FNV-Mitglieder sehen die Arbeit von zu Hause aus auch positiver als im letzten Jahr. Jetzt sagen 78%, dass sie gerne von zu Hause aus arbeiten, im Vergleich zu 66% im letzten Jahr. Außerdem sagen 30%, dass sie kein oder zu wenig Mitspracherecht haben, wenn es darum geht, wo die Arbeit stattfindet. 63% sind der Meinung, dass es ein gesetzliches Recht auf Arbeit von zu Hause aus geben sollte, damit Mitarbeiter haben mehr Mitspracherecht. FNV führte die Umfrage unter 5.300 Mitgliedern aus dem Finanzsektor, den Unternehmensdienstleistungen und (kommunalen) Behörden durch, die die Möglichkeit haben, von zu Hause aus zu arbeiten.

ODER am besten den Wahlbezirk konsultieren, bevor der Rat zustimmt

Der Betriebsrat hat ein Zustimmungsrecht, wenn es um eine Heimarbeitsregelung geht. Dies liegt daran, dass sie unter eine Vereinbarung für Arbeitsbedingungen (Artikel 27(1d) des Betriebsratsgesetzes). Bevor der Betriebsrat einen solchen Antrag auf Zustimmung prüft, ist es klug, den Wahlkreis anzuhören. So kann der Betriebsrat eine Bestandsaufnahme der Wünsche und Bedürfnisse der Wählerschaft machen und diese mit dem Direktor besprechen. Es gibt jedoch eine Reihe von Punkten, die der OR bei der Konsultation seiner Mitglieder beachten sollte.

Der Betriebsrat muss sich um die Interessen der Wählerschaft und des Unternehmens kümmern

Die Autofahrer täten gut daran, die Wünsche ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen. Schließlich führt die Zufriedenheit der Mitarbeiter oft zu höherer Motivation und geringeren Fehlzeiten. Ist die Politik, die der Direktor im Sinn hat sehr stark davon abhängt, was Wenn die Arbeitnehmer dies wünschen, steht der Betriebsrat vor der Herausforderung, bei den Beratungen mit dem Direktor sowohl die Interessen seiner Wählerschaft als auch die des Unternehmens gut zu vertreten. Es ist dann besonders wichtig, dass der Betriebsrat abwägt, ob die vom Direktor angestrebten Ziele auch mit Alternativen erreicht werden können, die den Bedürfnissen der Belegschaft besser entsprechen. Es ist auch wichtig, alle Nachteile beseitigen oder reduzieren Sie so viel wie möglich.

OR muss verschiedene Interessen sorgfältig ausgleichen

Der Betriebsrat muss die verschiedenen Interessen und Ziele sowie die Vor- und Nachteile sorgfältig abwägen. Was ist nach Ansicht des Direktors der Mehrwert der Arbeit im Büro? Verursacht die Arbeit im Büro Mehr Bindung an das Unternehmen und an die Kollegen? Kann dies auch mit weniger Arbeitstagen erreicht werden? Ein allgemeiner und wichtiger Vorteil von Die Arbeit von zu Hause aus ist eine bessere Work-Life-Balance für die Mitarbeiter. Außerdem kann der Manager dadurch Kosten sparen, da weniger Büroräume benötigt werden. Eine flexible Heimarbeitsregelung ermöglicht es dem Unternehmen auch, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren, so dass die Mitarbeiter gerne (weiter) dort arbeiten und freie Stellen leichter zu besetzen sind.