I dipendenti non vogliono più andare in ufficio a tempo pieno

I datori di lavoro potrebbero non vedere l'ora di tornare in un ufficio occupato; la maggior parte dei dipendenti la pensa diversamente. Un sondaggio condotto dal sindacato FNV tra 5.300 iscritti mostra che solo il 10% desidera tornare in ufficio a tempo pieno. Un aspetto che il comitato aziendale dovrà tenere in considerazione quando chiederà il consenso sulla politica di homeworking.

Da un sondaggio dal sindacato FNV mostra che solo il 10% dei lavoratori vogliono tornare a lavorare a tempo pieno in ufficio. La grande maggioranza (70%) preferirebbe lavorare in modo ibrido (cioè in parte in ufficio e in parte da casa) e 20% desiderano lavorare solo da casa. I membri della FNV vedono anche il lavoro da casa in modo più positivo rispetto all'anno scorso. Ora 78% affermano di amare il lavoro da casa, rispetto ai 66% dello scorso anno. Inoltre, 30% affermano di non avere voce in capitolo, o di averne troppo poca, sul luogo in cui si svolge il lavoro. Ben 63% pensano che dovrebbe esistere un diritto legale di lavorare da casa, in modo che I dipendenti hanno più voce in capitolo. La FNV ha condotto il sondaggio tra 5.300 membri del settore finanziario, dei servizi alle imprese e delle amministrazioni (comunali) che hanno la possibilità di lavorare da casa.

OPPURE è meglio consultare il collegio elettorale prima che il consiglio sia d'accordo.

Il consiglio di fabbrica ha il diritto di dare il proprio consenso quando si tratta di un accordo di lavoro a domicilio. Questo perché rientra nell'ambito un accordo per condizioni di lavoro (Articolo 27(1d) della Legge sui Comitati Aziendali). Prima che il Comitato aziendale prenda in considerazione tale richiesta di consenso, è opportuno consultare il collegio elettorale. In questo modo, il Consiglio di fabbrica può fare il punto sui desideri e le esigenze del collegio e discuterne con il direttore. Tuttavia, ci sono alcuni punti di attenzione per il RUP quando consulta i suoi membri.

Il comitato aziendale deve curare gli interessi del collegio elettorale e dell'organizzazione.

Gli autisti farebbero bene a prendere in considerazione i desideri dei dipendenti. Dopo tutto, la soddisfazione dei dipendenti si traduce spesso in una maggiore motivazione e in un minore assenteismo. La politica che il direttore ha in mente è dipeso molto da ciò che Se i dipendenti lo desiderano, il consiglio di fabbrica si trova ad affrontare la sfida di rappresentare correttamente sia gli interessi del suo collegio elettorale che quelli dell'organizzazione durante le consultazioni con il direttore. È quindi particolarmente importante che il consiglio di fabbrica valuti se gli obiettivi che il direttore intende raggiungere possono essere raggiunti anche con alternative che soddisfino meglio le esigenze del collegio elettorale. È anche importante considerare qualsiasi svantaggi eliminare o ridurre il più possibile.

La sala operatoria deve bilanciare attentamente i diversi interessi

Il Consiglio di fabbrica deve valutare attentamente i diversi interessi e obiettivi e i pro e i contro. Secondo il direttore, qual è il valore aggiunto del lavoro in ufficio? Il lavoro in ufficio provoca Più legame con l'organizzazione e con i colleghi? È possibile ottenere questo risultato anche con un minor numero di giorni d'ufficio? Un vantaggio comune e importante da Lavorare da casa rappresenta un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata per i dipendenti. Inoltre, può far risparmiare i costi al manager, riducendo la necessità di spazio in ufficio. Un accordo flessibile di lavoro a domicilio consente anche all'organizzazione di presentarsi come un datore di lavoro attraente, rendendo i dipendenti felici di (continuare a) lavorare lì e rendendo più facile la copertura dei posti vacanti.