Pracownicy nie chcą już chodzić do biura w pełnym wymiarze godzin

Pracodawcy mogą nie doczekać się powrotu do zatłoczonego biura; większość pracowników uważa inaczej. Ankieta przeprowadzona przez związek zawodowy FNV wśród 5 300 członków pokazuje, że tylko 10% chce wrócić do biura w pełnym wymiarze godzin. Jest to coś, co rada zakładowa powinna wziąć pod uwagę, prosząc o zgodę na politykę pracy zdalnej.

Z ankiety ze związku zawodowego FNV pokazuje, że tylko 10% pracowników chce ponownie pracować w biurze w pełnym wymiarze godzin. Zdecydowana większość (70%) preferuje pracę hybrydową (tj. częściowo w biurze i częściowo z domu), a 20% chce pracować tylko z domu. Członkowie FNV również postrzegają pracę z domu bardziej pozytywnie niż w zeszłym roku. Obecnie 78% twierdzi, że lubi pracować w domu, w porównaniu do 66% w zeszłym roku. Ponadto 30% twierdzi, że nie ma wpływu lub ma zbyt mało wpływu na to, gdzie odbywa się praca. Aż 63% uważa, że powinno istnieć ustawowe prawo do pracy z domu, tak aby pracownicy mają więcej do powiedzenia. FNV przeprowadziło ankietę wśród 5 300 członków z sektora finansowego, usług biznesowych i władz (miejskich), którzy mają możliwość pracy z domu.

LUB najlepiej skonsultować się z okręgiem wyborczym, zanim rada wyrazi zgodę

Rada zakładowa ma prawo wyrazić zgodę na pracę w domu. Dzieje się tak, ponieważ podlega to porozumienie dotyczące warunki pracy (art. 27 ust. 1d ustawy o radach zakładowych). Zanim rada zakładowa rozpatrzy taki wniosek o zgodę, warto skonsultować się z okręgiem wyborczym. Dzięki temu rada zakładowa może zapoznać się z życzeniami i potrzebami okręgu i omówić je z dyrektorem. Istnieje jednak kilka punktów, na które RN powinna zwrócić uwagę podczas konsultacji ze swoimi członkami.

Rada zakładowa musi reprezentować interesy okręgu wyborczego i organizacji

Kierowcy powinni brać pod uwagę życzenia pracowników. W końcu zadowolenie pracowników często przekłada się na wyższą motywację i niższą absencję. Czy polityka, którą ma na myśli dyrektor w dużej mierze zależało od tego, co W związku z tym rada pracownicza musi dobrze reprezentować zarówno interesy swojego okręgu wyborczego, jak i organizacji podczas konsultacji z dyrektorem. Szczególnie ważne jest, aby rada zakładowa rozważyła, czy zamierzone przez dyrektora cele można również osiągnąć za pomocą alternatyw, które lepiej zaspokajają potrzeby okręgu wyborczego. Ważne jest również, aby rozważyć wszelkie wady wyeliminować lub ograniczyć w jak największym stopniu.

RNO musi starannie równoważyć różne interesy

Rada zakładowa musi starannie rozważyć różne interesy i cele oraz wady i zalety. Jaka jest według dyrektora wartość dodana pracy w biurze? Czy praca w biurze powoduje Większa więź z organizacją i współpracownikami? Czy można to również osiągnąć przy mniejszej liczbie dni biurowych? Wspólna i ważna korzyść z Praca w domu zapewnia pracownikom lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Ponadto, może to zaoszczędzić koszty menedżera poprzez zmniejszenie zapotrzebowania na przestrzeń biurową. Elastyczny system pracy zdalnej pozwala również organizacji zaprezentować się jako atrakcyjny pracodawca, dzięki czemu pracownicy chętnie (nadal) w niej pracują, a wakaty są łatwiejsze do obsadzenia.