Kategoria: Aktualności

Jedna czwarta pracodawców nadal poszukuje pięcionożnych owiec

Pomimo ogromnych niedoborów na rynku pracy, jedna czwarta pracodawców nadal poszukuje owiec z pięcioma nogami. Zatrudnienie kogoś, kto na przykład wychodzi z wypalenia zawodowego, jest niepełnosprawny lub długotrwale bezrobotny, w wielu przypadkach nie wchodzi w grę.

Osoby powyżej 60. roku życia mają największe szanse na znalezienie pracy, choć 16 proc. z nich również na nią nie czeka. Tak wynika z badania przeprowadzonego przez Pro Contact wśród 300 holenderskich przedsiębiorców i menedżerów wyższego szczebla w firmach różnej wielkości i zatrudniających co najmniej 10 pracowników w przeliczeniu na pełne etaty.

Wolą stracić firmę niż zająć się brakami kadrowymi

Jedna czwarta ankietowanych stwierdziła, że wolałaby stracić firmę niż zaoferować pracę którejkolwiek z wyżej wymienionych osób. Według CBS, w kwietniu otwartych było aż 450 000 wakatów. Jeden na trzech ankietowanych (35%) twierdzi, że zatrudniłby kogoś, kto nie pasuje do idealnego wizerunku, tylko w ekstremalnych sytuacjach awaryjnych. W ankiecie uwzględniono osoby z autyzmem lub przewlekłymi schorzeniami, niepełnosprawne fizycznie, byłych więźniów, osoby mające problemy finansowe lub uzależnione, posiadaczy statusu i długotrwale bezrobotnych. Osoby z syndromem zmęczenia mają szczególnie ciężko: aż 42 procent ankietowanych uważa, że szanse na ich zatrudnienie są niskie lub bardzo niskie.

Badanie pokazuje również, że pracodawcy nadal regularnie wypełniają opinie swoich klientów i pracowników. 19 procent oczekuje, że klienci odmówią współpracy z kimś, kto nie pasuje do profilu firmy. Prawie czterech na dziesięciu (37%) uważa, że ich pracownicy nie zaakceptują byłego więźnia.

"Powiedzmy najpierw, że na szczęście duża część przedsiębiorców jest rzeczywiście otwarta na zatrudnianie nieoczywistych osób. Ale ten ruch jest wciąż zbyt powolny i wciąż jest świat do zdobycia" - odpowiada Noud Baijens, założyciel i dyrektor Pro Contact oraz inicjator badania. "Zaskakuje mnie, że najwyraźniej nadal istnieją firmy, które mają tak sztywne podejście, jeśli chodzi o politykę zatrudniania. Jeśli ta postawa nie ulegnie poprawie, a ludzie, którzy nie pasują do "idealnego obrazu", nie będą traktowani poważnie, znacznie częściej będziemy świadkami ekstremalnych sytuacji, takich jak na lotnisku Schiphol podczas majowych wakacji. Jeśli szukają Państwo dużych grup ludzi, jak na Schiphol czy w porcie w Rotterdamie, gdzie są naprawdę tysiące wakatów, będą Państwo musieli naprawdę przyjrzeć się swojemu zestawowi wymagań. Tylko firmy poszukujące tylko jednej lub dwóch osób mogą nadal robić to w tradycyjny sposób. W końcu dla wielu firm grupa opisana powyżej jest jedynym sposobem na zmniejszenie niedoborów personelu w każdym sektorze".

Źródło: Pro Contact, komunikat prasowy z 20 maja 2022 r.

Walka z wyzyskiem pracowników to spłukiwanie wody

 Walka z wyzyskiem pracowników to czasami "mącenie wody", stwierdza Inspekcja Pracy w swoim rocznym raporcie. Inspektorat zauważa w raporcie, że niektóre firmy i agencje zatrudnienia zastraszają, źle traktują i poddają surowym przepisom głównie pracowników migrujących z Europy Wschodniej. "Rozmieszczają nawet zespoły uderzeniowe". Tak stwierdza Inspekcja Pracy w swoim rocznym raporcie, opublikowanym pod koniec ubiegłego tygodnia.

Drużyny pukające

Czynnikiem jest tu fakt, że pracodawca pracowników migrujących jest często także ich właścicielem. Członkowie skłóconych oddziałów to często sami pracownicy migrujący, którzy niespodziewanie pojawiają się w domach "kolegów", aby sprawdzić zgodność z surowymi zasadami wynajmu. Według inspektoratu, pracownicy migrujący są następnie karani grzywną, jeśli zostawią brudne naczynia na blacie kuchennym. "Koordynatorzy", którzy sprawdzają, otrzymują pewne przywileje, "takie jak samochód służbowy lub większy pokój".

Agencje zatrudnienia

Według inspektoratu zdarza się również, że agencje pracy przywożą do Holandii więcej pracowników, niż faktycznie potrzebują. Po przyjeździe kandydaci są "selekcjonowani", stwierdziła Inspekcja Pracy. "Ci, którzy protestują lub chcą najpierw zobaczyć swoją umowę, nie są potrzebni, są zbyt wylewni. A to oznacza: brak pracy, brak mieszkania i brak wynagrodzenia".

Aby jednak stworzyć "rezerwuar", niektórzy pracownicy migrujący muszą czekać w mieszkaniach na pracę, na przykład po to, by zastąpić kogoś, kto zrezygnował. Są oni zobowiązani do przebywania w "poczekalniach", ale nie otrzymują za to wynagrodzenia.

Zwalczanie nadużyć

Inspektorat zwraca uwagę, że prawo może czasem przeszkadzać w zwalczaniu nieuczciwych praktyk. Na przykład, musi zostać spełniony "cały szereg warunków", zanim coś zostanie uznane za wyzysk w pracy i prokuratura (OM) będzie mogła zająć się sprawą. Trybunał Obrachunkowy również był wcześniej krytyczny wobec obowiązujących przepisów. Według Trybunału Obrachunkowego sprawy często trafiają do sądu karnego, a grzywny nakładane przez inspektorat są "tak niskie, że nie mają efektu odstraszającego".

Niższa izba parlamentu i rząd poparły niedawno propozycję, aby Inspekcja Pracy natychmiast przerywała pracę w przypadku podejrzenia wyzysku.

The Komisja Roemera, kierowany przez byłego lidera SP Emile'a Roemera, sporządził raport zawierający propozycje dotyczące sytuacji migrantów zarobkowych w 2020 roku. Gminy zauważyły na początku tego roku, że rząd zbyt długo zwleka z wprowadzeniem środków mających na celu poprawę sytuacji migrantów zarobkowych, jak wykazało badanie NRC przeprowadzone wśród 20 gmin o najwyższym odsetku migrantów zarobkowych.

FNV twierdzi, że uznaje analizy inspekcji dotyczące nadużyć i informuje o tym inspekcję "od lat". "Dlatego bardzo ważne jest, aby zalecenia Roemera zostały natychmiast wdrożone przez rząd. Minęły już ponad dwa lata i niewiele się zmieniło. Rząd musi się pospieszyć", powiedziała członkini zarządu FNV Petra Bolster.

Źródło: ANP

Polityka kadrowa często nie znajduje się na celowniku dyrektorów

Aż w jednej czwartej holenderskich organizacji kierownictwo nie określa polityki kadrowej. Tak wynika z badań przeprowadzonych przez De Staffing Groep. Pomimo coraz bardziej zacieśniającego się rynku pracy i "wojny o talenty", jedna trzecia ankietowanych twierdzi, że kierownictwo poświęca HR mniej uwagi niż sprzedaży i marketingowi.

W szczególności specjaliści ds. zasobów ludzkich poniżej 30 roku życia krytycznie oceniają politykę kadrową swoich pracodawców. "Ludzie są kluczowym czynnikiem sukcesu dla organizacji i to właśnie na nich spoczywają dziś wyzwania" - stwierdza Wouter Waaijenberg, dyrektor MSP w De Staffing Groep. "Chociaż organizacje bez odpowiednich talentów na właściwym miejscu mają mniejsze szanse na osiągnięcie swoich celów komercyjnych, zauważamy, że wiele holenderskich firm często stosuje doraźne podejście do swojej polityki personalnej. Młodzi profesjonaliści wiedzą lepiej niż ktokolwiek inny, jak działa wojna o talenty, więc rozumiem, skąd bierze się ich krytyczne nastawienie".

Niewystarczające zaangażowanie

Badanie pokazuje, że doraźne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi ma daleko idące konsekwencje dla holenderskich organizacji. Jedna czwarta ankietowanych specjalistów ds. zasobów ludzkich twierdzi, że w ciągu ostatnich trzech lat nie przyczyniła się do realizacji strategicznych celów swojej organizacji. Może to wynikać z faktu, że najwyższe kierownictwo nie jest wystarczająco zaangażowane w rozwój tej polityki.

Wojna o (elastyczne) talenty

Co więcej, badanie pokazuje, że siedmiu na dziesięciu specjalistów HR uważa rekrutację odpowiednich talentów za największe wyzwanie dla ich organizacji w ciągu najbliższych pięciu lat. Możliwe, że rozwiązaniem może być większe skupienie się na pracownikach elastycznych, ponieważ tylko połowa respondentów stwierdziła, że pracownicy elastyczni zajmują równie ważne miejsce, co pracownicy zatrudnieni na stałe. Waaijenberg wyjaśnia: "Oprócz znalezienia odpowiednich talentów, okazuje się, że utrzymanie pracowników z odpowiednimi umiejętnościami jest również wyzwaniem dla wielu organizacji. To właśnie w tym obszarze współpraca z pracownikami elastycznymi stanowi rozwiązanie".

Źródło: The Staffing Group, komunikat prasowy, 24 marca 2022 r.

Oto najbardziej poszukiwane zawody w 2022 roku

Ze względu na ogromną presję na rynku pracy, istnieje więcej obiecujących zawodów niż kiedykolwiek wcześniej. Randstad Netherlands spodziewa się "dynamicznego roku" z rosnącą mobilnością pracowników, ale także jeszcze większym niedopasowaniem rynku pracy. Widać to wyraźnie na liście najbardziej obiecujących zawodów na rok 2022, którą firma sporządza co roku.

Wzrost mobilności siły roboczej

Niezależnie od posiadanych umiejętności, istnieje duża szansa, że będą one pasować do jednego lub więcej zawodów. Randstad spodziewa się również, że mobilność pracowników znacznie wzrośnie w tym roku. Niedobory pracowników w różnych dziedzinach sprawiają, że rok 2022 będzie rokiem, w którym wiele osób rozważy przeprowadzkę. Według ostatnich badań przeprowadzonych przez Randstad Ludzie szukają idealnej pracy na większą skalę, zarówno pod względem treści, jak i warunków. Ma to poważne konsekwencje dla pracodawców, którzy muszą dołożyć wszelkich starań, aby znaleźć i zatrzymać pracowników. To, czy i w jaki sposób podaż i popyt odnoszą się do siebie nawzajem, zależy również od rozwoju pandemii koronawirusa.

Inżynieria, ICT, opieka zdrowotna i edukacja

Analiza przeprowadzona przez Randstad pokazuje, że prawie każda dziedzina zawodowa jest obiecująca w 2022 roku. Jednak wyraźnie widać również, że w szczególności inżynieria, ICT, opieka zdrowotna i edukacja mają strukturalnie najwięcej wolnych miejsc pracy. Istnieje również silny (tymczasowy) wzrost zapotrzebowania na określony personel, taki jak testerzy, pracownicy obsługi klienta i pracownicy dostaw z powodu pandemii.

Najbardziej pożądane zawody

Szybko rozwijający się gospodarka i starzenie się społeczeństwa z pewnością przyczyniają się do powstania wielu obiecujących miejsc pracy. Ale rozwój w dziedzinie technologii, klimatu i polityki może mieć również duży wpływ na możliwości zatrudnienia. Proszę pomyśleć o rosnącym znaczeniu cyberbezpieczeństwa, transformacji energetycznej i porozumieniach zawartych w nowej umowie koalicyjnej.

Oto najbardziej poszukiwane zawody w 2022 roku:

Szybko rosnące niedopasowanie

Jeroen Tiel, dyrektor zarządzający Randstad Holandia, spodziewa się, że czeka nas "dynamiczny rok", ale także, że już rosnące niedopasowanie między podażą a popytem na rynek pracy "W tym roku musimy współpracować jeszcze bardziej, aby dokonywać właściwych wyborów. Dobre dane i analizy bardzo w tym pomagają. Wiemy lepiej niż ktokolwiek inny, czego ludzie szukają w pracy i co wnoszą ze sobą pod względem umiejętności i talentów. Jest to bardziej wartościowe w dokonywaniu trwałych dopasowań niż tylko ważenie doświadczenia w czyimś CV. Osobisty coaching, szkolenia i rozwój mogą wiele zmienić. Wspólnie możemy zapewnić lepsze dopasowanie popytu i podaży.

Randstad przygotował listę trzech najbardziej obiecujących ofert pracy w 15 dziedzinach.

administracja, sekretariat i HR

• rekruter
• Doradca HR / partner biznesowy HR
• pośrednik

rolnictwo i zieleń

• ogrodnik/pracownik terenów zielonych
• pracownik rolny
• mechanik maszyn rolniczych

analiza, badania i rozwój

• analityk i konsultant biznesowy
• analityk danych
• asystent laboratoryjny

konstrukcja

• technik instalacji
• stolarz/kobieta
• malarz

finansowy

• kontroler finansowy
• specjalista ds. zgodności
• asystent ds. administracji finansowej 

hotelarstwo i rekreacja

• kucharz
• obsługa pracowników
• kierownik ds. hotelarstwa

ICT

• pracownik ochrony
• inżynier danych
• kierownik funkcjonalny

porady dla klientów

• Przedstawiciel obsługi klienta (w tym w usługach finansowych, telekomunikacyjnych i handlu elektronicznym)
• Pracownik wsparcia ICT
• handlowy asystent administracyjny

edukacja

• Nauczyciel języka niderlandzkiego (szkolnictwo średnie)
• nauczyciel matematyki i innych przedmiotów ścisłych (szkolnictwo średnie)
• Nauczyciel grupowy (edukacja podstawowa)

administracja publiczna, wymiar sprawiedliwości i bezpieczeństwo

• pracownik ochrony (przedmioty)
• Prawnik (prawo administracyjne, prawo gospodarcze)
• Doradca ds. polityki (w tym mieszkalnictwo, młodzież, WMO)

inżynieria

• mechanik maszyn (mechatronik)
• inżynier planista
• elektryk

transport i logistyka

• kierowca ciężarówki
• kierowca doręczający paczki (prawo jazdy B)
• pracownik logistyki/magazynu

sprzedaż, marketing i komunikacja

• sprzedawca
• właściciel produktu
• marketer internetowy

dobrobyt

• nadzorca
• pracownik pedagogiczny ds. opieki nad dziećmi
• gz-psycholog

opieka

• pielęgniarka specjalistyczna (w tym pogotowie ratunkowe, karetka pogotowia, dializa)
• pielęgniarka IG (indywidualna opieka zdrowotna)
• pomoc domowa / asystent adl (ogólne codzienne czynności życiowe)

Doświadczenie coraz częściej przestaje być wymogiem

Pracodawcy coraz rzadziej pytają potencjalnych pracowników o jakiekolwiek doświadczenie zawodowe w ofertach pracy. Tak wynika z analizy danych przeprowadzonej przez Indeed.

Liczba ofert pracy, w których wyraźnie zaznaczono, że doświadczenie nie jest wymagane, wzrosła w ciągu roku o prawie 40 procent. Liczba ofert pracy dla osób chcących się przekwalifikować lub wejść na rynek pracy z boku również wzrosła w ciągu ostatniego roku.

W porównaniu do sytuacji sprzed roku, obecnie jest o 38% więcej ofert pracy, w których pracodawcy wskazali, że odpowiednie doświadczenie zawodowe nie jest wymogiem koniecznym. Według Arjana Vissersa, odpowiedzialnego za strategię w Indeed, jest to interesujące zjawisko: "Widzimy w naszych danych, że pracodawcy próbują nowych sposobów na pozyskanie dobrych pracowników na tym napiętym rynku pracy" - mówi Vissers. "Znalezienie nowych pracowników bez doświadczenia na danym stanowisku lub pochodzących z innej dziedziny pracy jest jednym z tych sposobów".

Hotelarstwo i sprzedaż na czele

Vissers: "Sektory, które eksperymentują z tym najbardziej i podkreślają w ogłoszeniach o pracę, że doświadczenie nie jest wymagane, to sektor hotelarski i sprzedaży. Z pewnością pierwszy z tych sektorów boryka się z trudnościami w utrzymaniu pracowników. Brak ukierunkowania na doświadczenie automatycznie poszerza pulę kandydatów. Tradycyjnie branża hotelarska była oczywiście sektorem, w którym doświadczenie nie zawsze było warunkiem wstępnym, ale sektor sprzedaży wyróżnia się. Oczywiście jest to sektor, w którym kluczowe są wymierne wyniki. Doświadczenie ma dla pracodawców drugorzędne znaczenie".

Dalsze szkolenie i przekwalifikowanie

Jeszcze większy niż odsetek stanowisk, które nie wymagają żadnego doświadczenia, wydaje się być odsetek ofert pracy określających możliwości dalszego szkolenia. Według Vissersa jest to trend, który pasuje do ścisłej rynek pracy "Zwłaszcza jeśli przyjrzymy się sektorom, które są obecnie w pełni zaangażowane w przekwalifikowanie, widzimy, że są to dziedziny pracy, w których istnieje duże zapotrzebowanie na dobrych ludzi". Opieka zdrowotna i edukacja w coraz większym stopniu przyjmują pracowników z zewnątrz. Ze względu na długoterminowe ograniczenia w obu sektorach, jest to powszechne od pewnego czasu". Sektory, które obecnie najczęściej oferują pracę osobom chcącym się przekwalifikować, to inżynieria instalacji i produkcja. "W przypadku tego typu stanowisk technicznych, "uczenie się w miejscu pracy", a tym samym zatrudnianie osób wchodzących z boku lub przekwalifikowujących się, jest czymś bardziej powszechnym".

Znaczący wzrost

Nawiasem mówiąc, wzrost liczby wakatów dla osób przekwalifikowujących się i wchodzących na rynek pracy nie jest niczym nowym. Już w zeszłym roku ilość pracy dla chętnych gwałtownie wzrosła. Z roku na rok coraz częściej pojawiają się również SMS-y kierowane do osób, które mogłyby chcieć uzupełnić braki kadrowe. "W obu przypadkach pandemia jest wyraźną przyczyną gwałtownego wzrostu" - podsumowuje Vissers.

Dobra praca jest wyżej oceniana niż dobra pensja

Młodzi ludzie posiadający jedną lub więcej prac w niepełnym wymiarze godzin uważają, że elastyczność i konkurencyjne wynagrodzenie są ważne, ale świetna firma i miła atmosfera na hali produkcyjnej liczą się co najmniej tak samo przy wyborze pracy w niepełnym wymiarze godzin. Do takich wniosków doszła platforma pracy tymczasowej NOWJOBS, opierając się na ankiecie przeprowadzonej wśród ponad 600 osób zarabiających w średnim wymiarze godzin.

Dla pracodawców opłacalne jest inwestowanie w atrakcyjne miejsce pracy, oprócz stałych pracowników, dla osób o drugorzędnych zarobkach. Młodzi ludzie, którzy mają jedną lub więcej dodatkowych prac, szukają przede wszystkim pracy, która pasuje do ich harmonogramu. Preferują pracę dodatkową w godzinach, które pasują do ich harmonogramu. Uważają również, że wynagrodzenie rynkowe za tę elastyczną pracę jest bardzo ważne.

Młodzi ludzie bardziej wrażliwi na wizerunek środowiska pracy

Ponadto, młodzi ludzie są również wrażliwi na wizerunek firmy, w której pracują i czynnik "zabawy w pracy". "Na podstawie wyników możemy stwierdzić, że osoby dodatkowo zarabiające są bardzo lojalne, bardziej lojalne niż mogłoby się wydawać większości pracodawców" - mówi Reinier Vastenburg, Country Manager NOWJOBS Netherlands. "Chociaż lubią pracować w dniach i godzinach, które najbardziej im odpowiadają, jednocześnie wolą wrócić do jednego pracodawcy, u którego jest po prostu fajnie".

Fajna praca jest wyżej oceniana niż dobra pensja

Analiza wyników ankiety pokazuje również, że satysfakcja z pracy jest szczególnie ważna dla kobiet dodatkowo zarabiających. Prawie połowa ankietowanych kobiet twierdzi, że uważa ten aspekt za bardzo ważny (w porównaniu z jedną czwartą mężczyzn). Z drugiej strony, mężczyźni uważają wynagrodzenie za ważniejsze niż kobiety i częściej niż kobiety wybierają pracę dodatkową. Ogólnie rzecz biorąc, zarówno mężczyźni, jak i kobiety mają wyraźniejsze preferencje (70%) dla fajnej pracy niż dla dobrej pensji. Według Vastenburga to ostatnie wyjaśnia, dlaczego praca w branży hotelarsko-gastronomicznej jest nadal zdecydowanie najbardziej popularna (zwłaszcza na festiwalach), chociaż praca jako kierowca dostawczy również gwałtownie zyskuje na popularności.

Proszę dać im przestrzeń i zainwestować w atrakcyjne miejsce pracy

Przede wszystkim badania wydają się wskazywać, że pracodawcom opłaca się inwestować w atrakcyjne miejsce pracy dla młodych dorosłych. Vastenburg: "Nasza rada jest dwojaka. Po pierwsze: proszę starać się nie zatrudniać dodatkowych pracowników w stałych dniach i godzinach, ponieważ wtedy szybko ich Państwo stracą. Proszę także zaoferować im możliwość okazjonalnego przepracowania kilku dni w pracy, którą naprawdę lubią, np. na festiwalu. Będąc elastycznym, zatrzymają Państwo swoich dodatkowych pracowników. Po drugie: proszę upewnić się, że praca dla Państwa również sprawia im przyjemność. W ten sposób, jako pracodawca, mogą Państwo zgromadzić wokół siebie dość lojalną grupę dobrze wyszkolonych dodatkowych pracowników. W ten sposób budują Państwo pulę faworytów, dzięki której mogą Państwo łatwo absorbować wahania poziomu zatrudnienia".

Zmiany w układzie zbiorowym pracy dla pracowników tymczasowych

Zgodnie z obecnymi planami, około 1 stycznia 2022 r. nastąpi kilka zmian w układzie zbiorowym ABU i NBBU.

Faza A/1-2

Czas ten został skrócony z 78 do 52 tygodni, przy czym rok 2022 jest rokiem przejściowym. Umowy zawarte w 2021 roku nadal podlegają staremu systemowi do 31 grudnia 2022 roku. Umowy rozpoczynające się od 3 stycznia 2022 r. podlegają nowemu systemowi.

Faza B/3

Etap B/3 skraca się z 4 do 3 lat. Opinia SER zakłada fazy B/3 trwającej 2 lata. Strony nadal omawiają tę kwestię.
Rok 2022 będzie rokiem przejściowym. Umowy fazy B/3 zawarte w 2021 r. zachowają 4-letni okres obowiązywania. Umowy fazy B/3 rozpoczynające się 3 stycznia 2022 r. będą objęte nowym 3-letnim okresem obowiązywania.
W fazie B/3, tak jak obecnie, można zawrzeć maksymalnie sześć umów.
Wyjątek dotyczy umów fazy B/3 zawartych w 2021 r. z okresem obowiązywania wykraczającym poza 1 stycznia 2023 r., ponieważ będą one nadal podlegać obecnemu 4-letniemu okresowi obowiązywania fazy B/3 dla tej umowy. zastosowanie.

Wynagrodzenie odbiorcy

Wynagrodzenie najemcy zostanie w przyszłości rozszerzone o kilka elementów. Ze skutkiem od 2022 r. będzie to w przypadku płatności ryczałtowe i dodatki za pracę w domu.

Korzyści jednorazowe

Obecnie nadal obowiązuje zasada, że jednorazowa wypłata jest obowiązkowo przyznawana tylko pracownikom tymczasowym zatrudnionym w sektorze budownictwa i infrastruktury.układ zbiorowy pracy. Od 2022 r. dla wszystkich pracowników tymczasowych. Jednorazowe korzyści, na przykład, często są Kiedy bowiem, z pewnym opóźnieniem, nowy Układ zbiorowy jest zawarty. Wówczas regularnie widzą Państwo, że upływający okres, w którym nie było podwyżki płac, jest rekompensowany jednorazową wypłatą. "Dodatek opiekuńczy" w związku z kryzysem wywołanym koronawirusem również wchodzi w zakres "płatności jednorazowych". Trzynasty miesiąc i premia (na koniec roku) nie wchodzą w zakres płatności jednorazowych. Jednorazowe świadczenia mogą prowadzić do nieprzyjemnych dyskusji z klientami w różnych sytuacjach. Przykład tego można przeczytać we wspomnianym wcześniej artykule na temat płatności jednorazowych w branży budowlanej.

Dodatki za pracę w domu

Jak Najemca otrzymuje dodatek za pracę z domuPracownicy tymczasowi są również uprawnieni do tego dodatku.

Pracownicy migrujący

Główną zmianą jest to, że migrant zarobkowy przybywający do Holandii po raz pierwszy będzie uprawniony do WML w pełnym wymiarze godzin przez pierwsze dwa miesiące, niezależnie od tego, czy istnieje jakakolwiek praca. nie w pełnym wymiarze godzin jest opracowywany. Wyjątkiem mogą być projekty krótkoterminowe, ale wtedy istnieją specjalne wymagania dotyczące zawierania umów. Mówi się również o unikaniu narastania długów przed rozpoczęciem pracy oraz o rozsądnym okresie wynoszącym prawdopodobnie cztery tygodnie, który migrant powinien otrzymać na opuszczenie zakwaterowania po zakończeniu zatrudnienia.

Niewygodna pogoda

Od 1 października 2021 r. do CAO dla pracowników tymczasowych zostanie włączone rozporządzenie dotyczące niewykonalnej pogody. Położy to kres sytuacji powstałej po "Program niewykonalna pogoda" zostało stworzone. Do rozporządzenia w sprawie niepogody zostanie dołączonych kilka warunków, ponieważ zostanie ono włączone do układu zbiorowego pracowników tymczasowych.

Zrównoważona zdolność do zatrudnienia

Planowane są dodatkowe inwestycje w innowacyjne projekty rynku pracy. W ostatnich latach premia SFU wahała się między 0,5% a (maksymalnie) 0,2%. z wynagrodzenie. Zakłada się, że premia ta będzie odtąd wynosić 0,2%.

Emerytura StiPP

Zmiany od 1 stycznia 2022 r. dotyczą okresu referencyjnego i zarobków emerytalnych.

Okres odniesienia

Okres oczekiwania wynoszący 26 przepracowanych tygodni zostaje skrócony do ośmiu przepracowanych tygodni.

Podstawa

Od 2022 r. podstawą StiPP będzie wynagrodzenie brutto. Wyjątkiem jest fiskalne dodanie samochodu leasingowego i wymiana warunków zatrudnienia, tzw. wymiana ET. Tak jak obecnie, składka emerytalna będzie musiała być odprowadzana od wynagrodzenia przed wymianą ET.

Ważną zmianą w nowej podstawie jest to, że od teraz składki emerytalne będą musiały być odprowadzane od wynagrodzenia za nadgodziny (ponieważ jest to również wynagrodzenie SS), a także od dodatkowej części wynagrodzenia za nieregularne godziny i zmiany. Do tej pory od tej części wynagrodzenia nie była odprowadzana składka emerytalna.

Nadwyżka składki emerytalnej nad rezerwami

Agencje pracy tymczasowej mają obecnie możliwość wyboru między odprowadzaniem składki emerytalnej od rezerw przy naliczaniu lub przy wypłacaniu rezerw. Wydaje się oczywiste, że w nowej sytuacji ta opcja wyboru zostanie zniesiona, a podstawą będzie zawsze wypłacane wynagrodzenie brutto. Zaletą tego rozwiązania jest to, że sprawdzenie prawidłowej podstawy stanie się znacznie bardziej przejrzyste. Pytanie brzmi co się wydarzy dla agencje zatrudnienia, które obecnie płacą składki emerytalne, gdy zostaną utworzone rezerwy. Jeśli istnieją nie zostaną wprowadzone żadne środki przejściowe, wówczas stanie się to kosztowną działalnością dla tych agencji zatrudnienia.. Już teraz płacą składkę emerytalną z tytułu naliczenia rezerw w 2021 r., a następnie będą musieli zapłacić kolejną składkę, gdy te same rezerwy zostaną wypłacone w 2022 roku. Miejmy nadzieję, że StiPP dokładnie to przemyśli i znajdzie odpowiednie rozwiązanie.

Jak złożyć wniosek?

Oprócz tych zmian, od 1 stycznia 2022 r. bez wątpienia czekają Państwa jeszcze inne zmiany. Czy są Państwo ciekawi, jak mądrze i prawidłowo wdrożyć te zmiany? Proszę się nie krępować kontakt z nami.

Oferty pracy w służbie zdrowia i księgowości są nadal otwarte

Przepływy w opiece zdrowotnej stwarzają problemy. Księgowi i księgowi są bardzo poszukiwani z powodu pandemii. Niemal każdy sektor jest obecnie napięty, a prawie połowa wszystkich wakatów pozostaje otwarta przez ponad dwa miesiące. Długoterminowe wakaty dotyczą miejsc pracy w służbie zdrowia i usługach finansowych. Wynika to z badania przeprowadzonego przez Indeed, które przeanalizowało oferty pracy na swojej stronie internetowej pod kątem okresu, przez jaki pozostają otwarte.

"Wakaty nie są łatwe do obsadzenia, ponieważ niewiele osób poszukuje nowej pracy. Osoby posiadające płatną pracę wahają się przed jej zmianą" - zauważa Arjan Vissers, odpowiedzialny za strategię w Indeed. "Na przykład, zwykle obserwujemy rosnącą liczbę transferów po letnich wakacjach. Jak dotąd, wzrost ten pozostaje nieobecny. W rezultacie mamy wiele długoterminowych wakatów".

Sektor opieki zdrowotnej z trudem zapełnia wakaty

Lista długoterminowych wakatów jest w dużej mierze zdominowana przez wakaty w służbie zdrowia. Analiza Indeed pokazuje, że duża część wakatów pielęgniarskich i medycznych nie jest obecnie obsadzana w ciągu dwóch miesięcy. "To niepokojące dla sektora, gdy wakaty nie są obsadzane" - mówi Vissers. "Na przykład w opiece domowej znalezienie pielęgniarki lub pielęgniarza zajmuje pracodawcy więcej niż dwa miesiące w prawie 70% przypadków. Fakt, że wakaty po prostu nie są obsadzane, ujawnia problem strukturalny w opiece zdrowotnej: przepustowość i napływ personelu medycznego ledwo się rozwija".

Wysoki popyt na księgowych i księgowych

W ubiegłym roku najtrudniej było obsadzić stanowisko kierownika oddziału supermarketu. Ten wakat nadal znajduje się na liście: połowa wakatów na stanowisku kierownika supermarketu pozostaje otwarta przez ponad dwa miesiące. W ubiegłym roku było to ponad dziewięćdziesiąt procent. W tym roku stanowisko księgowego jest najtrudniejsze do obsadzenia: w 85% przypadków wakat (biegłego rewidenta) pozostaje otwarty przez ponad dwa miesiące. W pierwszej dziesiątce najtrudniejszych do obsadzenia wakatów znalazły się trzy stanowiska księgowych. Nie tylko wakaty księgowych, ale także wakaty dla księgowych i kontrolerów finansowych również pozostają otwarte przez długi czas.

Vissers: "Uderzające jest to, że wiele wakatów, które są otwarte przez stosunkowo długi czas, takich jak stanowiska księgowego lub pielęgniarki, wymaga uznanego wykształcenia. Oznacza to, że pracodawcy mogą znaleźć pracowników tylko w wybranej grupie i dlatego ciągle łowią w tym samym stawie. Dzisiejsi pracownicy są mniej skłonni do zmiany pracy. To sprawia, że wakaty pozostają otwarte jeszcze dłużej".

Związki zawodowe i ABU uzgadniają nowy układ zbiorowy pracy

Po ponad roku osiągnięto porozumienie między związkami zawodowymi FNV, CNV Vakmensen, De Unie i ABU w sprawie nowego układu zbiorowego dla pracowników tymczasowych. Zapewni to tej grupie większe bezpieczeństwo zatrudnienia, lepsze naliczanie emerytur i zmniejszy różnicę w wynagrodzeniach między pracownikami tymczasowymi a stałymi. Specjalnie dla pracowników migrujących, zawiera on gwarancję dochodu przez pierwsze dwa miesiące.

Nowy układ zbiorowy pracy wchodzi w życie z dniem 17 listopada 2021 r. z okresem obowiązywania do 2 stycznia 2023 r. (umowy są obecnie przekazywane członkom związku).

Wynik negocjacji

Wynik negocjacji jest rezultatem ponad rocznych rozmów. Negocjacje rozpoczęły się we wrześniu 2020 r., ale załamały się pod koniec maja. Po tym, jak zaangażowane strony ponownie usiadły przy stole we wrześniu, sprawy posunęły się naprzód. Jurriën Koops, dyrektor ABU: "Nie możemy i nie będziemy zaprzeczać, że mamy za sobą burzliwy proces negocjacji. Ale te cztery strony odnalazły się nawzajem w interesie branża kadrowa aby osiągnąć porozumienie zbiorowe z szerokim poparciem. W ten sposób chcemy położyć podwaliny pod wspólne dalsze wdrażanie opinii SER "Bezpieczeństwo dla ludzi, zwinna i skuteczna współpraca". gospodarka i przywrócenie społeczeństwa".

Równoważność

Uzgodniono, że tak zwane "wynagrodzenie równe wynagrodzeniu stałych pracowników pracodawcy-użytkownika" zostanie rozszerzone. "Wynagrodzenie i inne warunki pracy pracowników tymczasowych muszą stać się równoważne z wynagrodzeniem i innymi warunkami pracy ich kolegów zatrudnionych przez pracodawcę-użytkownika. Uzgodniono podjęcie niezbędnych kroków w celu osiągnięcia tej równoważności w kolejnym wieloletnim układzie zbiorowym", mówi dyrektor FNV Flex Karin Heynsdijk. Emerytura również ulegnie poprawie: naliczanie emerytury rozpoczyna się wcześniej i jest budowane przez większą część dochodu.

Większe bezpieczeństwo zatrudnienia

Ponadto zwiększy się bezpieczeństwo zatrudnienia. Czas trwania wstępnej umowy tymczasowej zostanie skrócony z maksymalnie 78 tygodni do maksymalnie 52 tygodni. Okres, w którym ktoś może otrzymać umowę na czas określony, również będzie krótszy, z 4 do 3 lat. Przyspieszy to przejście do stałego zatrudnienia.

Pracownicy migrujący

Oprócz przepisów, które mają zastosowanie do wszystkich pracowników tymczasowych, przeanalizowano również sytuację pracowników migrujących. Zalecenia tak zwanego Aanjaagteam Bescherming Arbeidsmigranten kierowanego przez Emile Roemer zostały wykorzystane jako wytyczne. Będzie istniała gwarancja dochodu równa ustawowemu wynagrodzeniu. płaca minimalna przez pierwsze dwa miesiące u tymczasowego pracodawcy. Uzgodniono również, że pracownicy migrujący mogą pozostać w mieszkaniu do czterech tygodni po zakończeniu umowy tymczasowej. Marten Jukema z CNV Vakmensen mówi: "Nie wszystkie zalecenia zespołu Aanjaag można uregulować za pomocą układu zbiorowego pracy, ale dzięki temu robimy dobry krok, a jednocześnie dyskutujemy przy innych stołach i z innymi zainteresowanymi stronami na temat kwestii takich jak zakwaterowanie dla pracowników migrujących".

Jaka jest reakcja NBBU na to porozumienie?

"NBBU zostało poinformowane, że ABU osiągnęło porozumienie z FNV, CNV i Unią. NBBU nie jest częścią tego porozumienia i nadal prowadzi rozmowy. W ten sposób dążymy do sytuacji, w której interesy członków NBBU są najlepiej reprezentowane. Zgodziliśmy się już na większość wspomnianych ulepszeń dla pracowników tymczasowych w komunikacie ABU na początku tego roku".

Źródło: ABU i FNV Flex, CNV Vakmensen, De Unie, 17 listopada 2021 r.

Pracownicy nie chcą już chodzić do biura w pełnym wymiarze godzin

Pracodawcy mogą nie doczekać się powrotu do zatłoczonego biura; większość pracowników uważa inaczej. Ankieta przeprowadzona przez związek zawodowy FNV wśród 5 300 członków pokazuje, że tylko 10% chce wrócić do biura w pełnym wymiarze godzin. Jest to coś, co rada zakładowa powinna wziąć pod uwagę, prosząc o zgodę na politykę pracy zdalnej.

Z ankiety ze związku zawodowego FNV pokazuje, że tylko 10% pracowników chce ponownie pracować w biurze w pełnym wymiarze godzin. Zdecydowana większość (70%) preferuje pracę hybrydową (tj. częściowo w biurze i częściowo z domu), a 20% chce pracować tylko z domu. Członkowie FNV również postrzegają pracę z domu bardziej pozytywnie niż w zeszłym roku. Obecnie 78% twierdzi, że lubi pracować w domu, w porównaniu do 66% w zeszłym roku. Ponadto 30% twierdzi, że nie ma wpływu lub ma zbyt mało wpływu na to, gdzie odbywa się praca. Aż 63% uważa, że powinno istnieć ustawowe prawo do pracy z domu, tak aby pracownicy mają więcej do powiedzenia. FNV przeprowadziło ankietę wśród 5 300 członków z sektora finansowego, usług biznesowych i władz (miejskich), którzy mają możliwość pracy z domu.

LUB najlepiej skonsultować się z okręgiem wyborczym, zanim rada wyrazi zgodę

Rada zakładowa ma prawo wyrazić zgodę na pracę w domu. Dzieje się tak, ponieważ podlega to porozumienie dotyczące warunki pracy (art. 27 ust. 1d ustawy o radach zakładowych). Zanim rada zakładowa rozpatrzy taki wniosek o zgodę, warto skonsultować się z okręgiem wyborczym. Dzięki temu rada zakładowa może zapoznać się z życzeniami i potrzebami okręgu i omówić je z dyrektorem. Istnieje jednak kilka punktów, na które RN powinna zwrócić uwagę podczas konsultacji ze swoimi członkami.

Rada zakładowa musi reprezentować interesy okręgu wyborczego i organizacji

Kierowcy powinni brać pod uwagę życzenia pracowników. W końcu zadowolenie pracowników często przekłada się na wyższą motywację i niższą absencję. Czy polityka, którą ma na myśli dyrektor w dużej mierze zależało od tego, co W związku z tym rada pracownicza musi dobrze reprezentować zarówno interesy swojego okręgu wyborczego, jak i organizacji podczas konsultacji z dyrektorem. Szczególnie ważne jest, aby rada zakładowa rozważyła, czy zamierzone przez dyrektora cele można również osiągnąć za pomocą alternatyw, które lepiej zaspokajają potrzeby okręgu wyborczego. Ważne jest również, aby rozważyć wszelkie wady wyeliminować lub ograniczyć w jak największym stopniu.

RNO musi starannie równoważyć różne interesy

Rada zakładowa musi starannie rozważyć różne interesy i cele oraz wady i zalety. Jaka jest według dyrektora wartość dodana pracy w biurze? Czy praca w biurze powoduje Większa więź z organizacją i współpracownikami? Czy można to również osiągnąć przy mniejszej liczbie dni biurowych? Wspólna i ważna korzyść z Praca w domu zapewnia pracownikom lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Ponadto, może to zaoszczędzić koszty menedżera poprzez zmniejszenie zapotrzebowania na przestrzeń biurową. Elastyczny system pracy zdalnej pozwala również organizacji zaprezentować się jako atrakcyjny pracodawca, dzięki czemu pracownicy chętnie (nadal) w niej pracują, a wakaty są łatwiejsze do obsadzenia.