Криза сприяє створенню рад з питань різноманітності

Кількість жінок та професіоналів не нідерландського походження зростає у вищих ешелонах корпоративного сектору. Це пов'язано з інтернаціоналізацією, квотами та коронакризою. За словами Ван дер Гроен, жінки все частіше потрапляють до короткого списку кандидатів на керівні посади, але їхня кількість не зростає вибухоподібно. Ван дер Гроен: "Зрештою, близько 15 відсотків керівних вакансій, які я посередничаю, зараз зайняті жінками".

Картина мізерного прогресу у забезпеченні різноманіття також випливає з бізнес-моніторингу "Топ-жінки 2020", оприлюдненого в січні 2021 року. Середня частка жінок у правліннях великих компаній зросла з 7,4% у 2013 році до 12,4% у 2020 році. У наглядових радах середня частка жінок за той самий період зросла дещо швидше: з 9,8 до 20,4 відсотка. Тим не менш, через сім років після запровадження законодавчо закріпленої цілі дві третини великих компаній все ще не мають жодної жінки у складі правління, а дві п'ятих - у складі наглядової ради.

Баланс між роботою та особистим життям

Однією з головних причин, чому жінки недостатньо часто рухатися далі, щоб жінок на керівних посадах тому, що вони частіше працюють неповний робочий день і менше працюють понаднормово. Тому державний сектор, де існує кращий баланс між роботою та особистим життям і більша гнучкість, лідирує, коли йдеться про жінок на керівних посадах. За словами Ван дер Гроен, ця сама гнучкість зараз просочується в корпоративний сектор через коронакризу. "У державному секторі гнучкий графік роботи раніше сприймався більш охоче, ніж, скажімо, в англосаксонських транснаціональних компаніях. Але через коронавірус кожен тепер організовує свій час більше самостійно. Тому що ми працюємо з дому, або через необхідність, тому що ми повинні вчити дітей протягом дня". Ван дер Гроен не очікує, що ця тенденція зміниться після пандемії. Він уже бачить, що діловий світ стає гнучкішим, коли йдеться про організацію власного часу та роботу з дому, що робить вимоги приватного сектору більш сумісними з бажаннями жінок на керівних посадах.   

Чи працює ця модель у поєднанні з квотою, незабаром для більшої кількості жінок на вершині Тоді в майбутньому буде легше сформувати більш різноманітний склад ради директорів. Ван дер Гроен: "На керівних посадах важливо вже знати галузь. Тому що відсоток жінок на керівних посадах у державному секторі та сектор охорони здоров'я Якщо в компанії, яка вже багато років поспіль має високий рівень гендерної рівності, легше призначити на керівну посаду когось, хто прийшов, наприклад, з іншої організації. Чим більше жінок обійматимуть керівні посади в бізнесі в майбутньому, тим легше буде заповнювати керівні вакансії жінками".

Інтернаціоналізація та глобалізація

Подальша інтернаціоналізація та глобалізація відкривають нові можливості для топ-менеджерів з не голландського походження. Ван дер Гроен побачив, як це відбувається у його власній робочій сфері з появою "Brainport Eindhoven". "Коли я починав працювати хедхантером в Ейндховені у 2006 році, там був дуже регіональний ринок праці. Зараз існує великий кластер топових технологічних компаній, які працюють швидко і на міжнародному рівні. Це дає вам більше можливостей для виходу на світовий ринок і приваблює більшу групу керівників з міжнародним досвідом".

Зростання кількості іноземних студентів у голландській вищій освіті За словами Ван дер Гроена, це також забезпечує (майбутнє) зростання кількості керівників з більш різноманітним досвідом. У 2018-2019 навчальному році, останньому повному навчальному році до коронарної кризи85 955 іноземних студентів зі 170 країн світу завершили повне навчання в Нідерландах, що становить 11,5% від загальної кількості зарахованих студентів. Роком раніше цей показник становив 10,5%.

Деякі з цих студентів продовжують жити і працювати в Нідерландах після закінчення навчання. За даними Van der Groen - це професіонали своєї справи з великою кількістю драйву, підприємливості та амбіцій. Тому він вважає, що кількість міжнародних кандидатів на керівні посади все частіше зростає. Тим часом, часто половина його шорт-листа має не голландське походження. І компаніям подобається бачити цю групу в майбутньому.

Ван дер Гроен: "Багато компаній, великих, середніх і малих, сьогодні мають клієнтів і постачальників з усього світу. Тоді ви також повинні мати різноманітні культури у вашій організації. Якщо у вашій компанії працюють лише голландці, а ви ведете багато бізнесу, наприклад, з Китаєм, я думаю, що ви ніколи не досягнете оптимальних бізнес-результатів".

Джерело: Financieelmanagement.co.uk