У чверті голландських організацій керівництво не визначає кадрову політику. Про це свідчить дослідження компанії De Staffing Groep. Незважаючи на дедалі жорсткіший ринок праці та "війну за таланти", третина опитаних стверджує, що HR приділяється менше уваги з боку керівництва, ніж продажам і маркетингу.
HR-фахівці віком до 30 років особливо критично ставляться до кадрової політики своїх роботодавців. "Люди є вирішальним фактором успіху для організацій, і саме тут сьогодні лежать виклики", - стверджує Воутер Ваайєнберг, директор MSP компанії De Staffing Groep. "Хоча організації, які не мають потрібних талантів у потрібному місці, мають менше шансів досягти своїх комерційних цілей, ми помітили, що багато голландських компаній часто застосовують ситуативний підхід до своєї кадрової політики. Молоді фахівці краще за інших знають, як відбувається війна за таланти, тому я розумію, звідки походить їхнє критичне ставлення".
Недостатньо залучені
Опитування показує, що ситуативний підхід до управління людськими ресурсами має далекосяжні наслідки для голландських організацій. Чверть опитаних HR-фахівців стверджують, що за останні три роки вони не зробили жодного внеску в досягнення стратегічних цілей своєї організації. Це може бути пов'язано з тим, що топ-менеджмент недостатньо залучений до розробки цієї політики.
Війна за (гнучкі) таланти
Крім того, опитування показало, що сім з десяти HR-фахівців вважають наймання потрібних талантів найбільшим викликом для своїх організацій у найближчі п'ять років. Можливо, рішенням може стати більша увага до працівників з гнучким графіком, адже лише половина респондентів зазначили, що працівники з гнучким графіком займають таке ж важливе місце, як і постійні працівники. Ваайєнберг пояснює: "Окрім пошуку потрібних талантів, ми виявили, що утримання працівників з потрібними навичками також є складним завданням для багатьох організацій. Саме тут робота з гнучкими працівниками пропонує рішення".
UK 
NL 
EN 
DE 
ES 
FR 
IT 
PL